canvade
Yeni Üye
Dünyanın en büyük mücevher şirketi Pandora, Danimarka'da bulunuyor ve ABD'de diğer kilit pazarlarından birinden daha fazla 500 mağazaya sahip. Bir bakıma, gerçek evi Tayland, şirketin neredeyse kırk yıldır ürünlerini ürettiği.
Birçok küresel şirket gibi, Pandora da dünya çapında mallarını düşük maliyetlerle satmak için bir tedarik zinciri kullandı. Ancak geçen ay, bu tedarik zinciri, Başkan Trump, düzinelerce diğer ülke için dik tarifelerle birlikte, Tayland'dan ABD'ye giren mallar için yüzde 36 tarifeler uygulayacağında ciddi bir zayıflık haline geldi.
Bay Trump “karşılıklı” tarifelerini açıkladıktan sonra, Pandora'nın hisseleri Avrupa'nın en kötüsü arasındaydı. Bir hafta sonra, Bay Trump bu tarifeleri Temmuz ayının başına erteledi ve tükenme teklif etti.
Ancak tehdit tehdit ediyor ve Pandora'nın genel müdürü Alexander Lacik, şirketlerin felç ettiği belirsizliği sona erdirmeyi beklemiyor. Bir röportajda tarifelerin önceki seviyelerden geri dönmediği takdirde, gelecek yıl çalkantılı olacağını söyledi. Şu anda, yapacak çok az şey olduğunu ekledi, ancak yatırımcıların, müşterilerin ve rakiplerin nasıl tepki verdiğini görmek için bekleyin.
Lacik, “Bugün mevcut bilgilerle, büyük stratejik kararlar vermek için çılgınca olurdu.” Dedi.
Dünyanın dört bir yanındaki yöneticileri yönetmenin yanı sıra, Bay Lacik, Bay Trump'ın neredeyse çılgın belirsizlikler üreten öngörülemeyen politikasına nasıl tepki verdiğini ele alıyor. Trump hükümeti tarifeleri düşürme isteğini azaltmaya başladı, ancak Büyük Britanya ve Çin ile ilk anlaşmaları cevaplardan daha fazla soru sordu ve tarifeler hala birkaç ay öncesine göre daha yüksek.
Ticaret savaşının bazı yönleri askıya alınmış olsa da, Pandora ve diğer çok uluslu şirketler dengede ve daha fazla anlaşmanın sonuçlanmasını bekliyor.
Gümüş cazibesi bilezikleriyle tanınan Pandora, 1989'dan beri Tayland takılarında. Üç fabrikada ürünler binlerce insan. Şirket Vietnam'da dördüncü bir çalışma inşa ediyor, ancak Bay Trump, Vietnam malları için yüzde 46 tarife tehdit etti.
Geçen yıl, şirket saniyede yaklaşık üç ürün ve dolayısıyla hacim için en büyük mücevher markası, 100'den fazla ülkede mağazalarla 113 milyon mücevher sattı. Cirosunun üçte biri, 9.7 milyar Danimarka tacı veya 1.4 milyar ABD doları ABD'de üretildi ve Bay Lacik, şirketin en karlı pazarından uzaklaşmayı amaçlamadığını söyledi.
Ancak fiyatların yükseleceğini ve ana yükünü kimin taşıyacağını belirsiz.
“Büyük soru, her şeyi ABD tüketicisine aktaracağım, yoksa fıstık ezmesine verecek ve dünya çapında tüm Pandora fiyatlarını artıracak mıyım?” Dedi Bay Lacik.
Ancak Pandora birkaç ay boyunca stoklar sürer ve ona diğer kuyumcuların fiyatlarını nasıl değiştirdiğini ve daha sonra karar vermesi için zaman verir.
Birkaç şey hemen yapılabilir, ör. B. Tedarik zincirinin parçalarının sıkılaştırılması. Karşılıklı tarifelerin açıklanmasından bir gün sonra Pandora, satışlarını değiştireceğini söyledi, böylece Kanada ve Latin Amerika'da satılan ürünler artık altı ila dokuz ay sürecek bir süreç olan Baltimore'daki şirketin satış merkezinden geçmeyecekti.
Üretimin ABD'ye ertelenmesi, kısmen daha yüksek işçilik maliyetleri nedeniyle dikkate alınmaz. Pandora Tayland'da yaklaşık 15.000 zanaatkar istihdam ediyor ve Vietnam'da 7.000 daha işe almayı bekliyor.
Geçen hafta kazanan bir raporda, şirket ticaret savaşının maliyetlerini tahmin etti. Tayland ithalatında daha yüksek tarifeler yürürlüğe girdiğinde, yüzde 36 ve Çin ithalatı, yüzde 145'i, bu yıl Pandora 500 milyon Danimarka kronuna veya 74 milyon ABD dolarına ve daha sonra 900 milyon Danimarka kronlarına, yılda 135 milyon dolar.
Ancak kuyumcu panik içinde değil. Aslında, ekonomik eğri topları normal hissediyor, dedi Lacik. “Kesim yapmaya hazırız,” diye ekledi.
2019'da şirkete genel müdür olarak geldiğinde Pandora savaştı. Hisse fiyatı üç yıl önce yüzde 70'den fazla düşmüştü. Bay Lacik, yeni marka ve şarj tasarımları ile “uygun fiyatlı lüks etiketi” ve sadece cazibe ile değil, tam mücevher hattının bir sergisine odaklanan bir “tam revizyon” kurdu.
Bu, şirketi küresel ekonominin daha sonra karşılaştığı girişimlere hazırladı. Birincisi, 15.000 çalışan eve gönderildiğinde ve bazı fabrika işçileri üretimi devam ettirmek için karyolalarda uyuduğunda Covid 19 pandemi. Daha sonra enflasyondaki bir artış çekilen müşterileri riske attı.
Bay Lacik'in stratejisi işe yarıyor gibiydi. Ocak ayında, Pandora'nın hisse fiyatı rekor seviyeye ulaştı. Ancak o zamandan beri yüzde 20'den fazla düştü.
Şirket, türbülansı bazı ticaretten korumayı başardı. Bay Trump'ın ilk döneminde Çin'deki tarifelerin maliyetinden sonra Pandora, Çin'den 3.000 mağazası için tüm sergi odalarının ve sergi materyallerinin tedarikini sona erdirdi.
“Biraz istekliliğimiz vardı,” dedi Bay Lacik, bu yüzden “pantolonumuzla” değillerdi.
Birçok küresel şirket gibi, Pandora da dünya çapında mallarını düşük maliyetlerle satmak için bir tedarik zinciri kullandı. Ancak geçen ay, bu tedarik zinciri, Başkan Trump, düzinelerce diğer ülke için dik tarifelerle birlikte, Tayland'dan ABD'ye giren mallar için yüzde 36 tarifeler uygulayacağında ciddi bir zayıflık haline geldi.
Bay Trump “karşılıklı” tarifelerini açıkladıktan sonra, Pandora'nın hisseleri Avrupa'nın en kötüsü arasındaydı. Bir hafta sonra, Bay Trump bu tarifeleri Temmuz ayının başına erteledi ve tükenme teklif etti.
Ancak tehdit tehdit ediyor ve Pandora'nın genel müdürü Alexander Lacik, şirketlerin felç ettiği belirsizliği sona erdirmeyi beklemiyor. Bir röportajda tarifelerin önceki seviyelerden geri dönmediği takdirde, gelecek yıl çalkantılı olacağını söyledi. Şu anda, yapacak çok az şey olduğunu ekledi, ancak yatırımcıların, müşterilerin ve rakiplerin nasıl tepki verdiğini görmek için bekleyin.
Lacik, “Bugün mevcut bilgilerle, büyük stratejik kararlar vermek için çılgınca olurdu.” Dedi.
Dünyanın dört bir yanındaki yöneticileri yönetmenin yanı sıra, Bay Lacik, Bay Trump'ın neredeyse çılgın belirsizlikler üreten öngörülemeyen politikasına nasıl tepki verdiğini ele alıyor. Trump hükümeti tarifeleri düşürme isteğini azaltmaya başladı, ancak Büyük Britanya ve Çin ile ilk anlaşmaları cevaplardan daha fazla soru sordu ve tarifeler hala birkaç ay öncesine göre daha yüksek.
Ticaret savaşının bazı yönleri askıya alınmış olsa da, Pandora ve diğer çok uluslu şirketler dengede ve daha fazla anlaşmanın sonuçlanmasını bekliyor.
Gümüş cazibesi bilezikleriyle tanınan Pandora, 1989'dan beri Tayland takılarında. Üç fabrikada ürünler binlerce insan. Şirket Vietnam'da dördüncü bir çalışma inşa ediyor, ancak Bay Trump, Vietnam malları için yüzde 46 tarife tehdit etti.
Geçen yıl, şirket saniyede yaklaşık üç ürün ve dolayısıyla hacim için en büyük mücevher markası, 100'den fazla ülkede mağazalarla 113 milyon mücevher sattı. Cirosunun üçte biri, 9.7 milyar Danimarka tacı veya 1.4 milyar ABD doları ABD'de üretildi ve Bay Lacik, şirketin en karlı pazarından uzaklaşmayı amaçlamadığını söyledi.
Ancak fiyatların yükseleceğini ve ana yükünü kimin taşıyacağını belirsiz.
“Büyük soru, her şeyi ABD tüketicisine aktaracağım, yoksa fıstık ezmesine verecek ve dünya çapında tüm Pandora fiyatlarını artıracak mıyım?” Dedi Bay Lacik.
Ancak Pandora birkaç ay boyunca stoklar sürer ve ona diğer kuyumcuların fiyatlarını nasıl değiştirdiğini ve daha sonra karar vermesi için zaman verir.
Birkaç şey hemen yapılabilir, ör. B. Tedarik zincirinin parçalarının sıkılaştırılması. Karşılıklı tarifelerin açıklanmasından bir gün sonra Pandora, satışlarını değiştireceğini söyledi, böylece Kanada ve Latin Amerika'da satılan ürünler artık altı ila dokuz ay sürecek bir süreç olan Baltimore'daki şirketin satış merkezinden geçmeyecekti.
Üretimin ABD'ye ertelenmesi, kısmen daha yüksek işçilik maliyetleri nedeniyle dikkate alınmaz. Pandora Tayland'da yaklaşık 15.000 zanaatkar istihdam ediyor ve Vietnam'da 7.000 daha işe almayı bekliyor.
Geçen hafta kazanan bir raporda, şirket ticaret savaşının maliyetlerini tahmin etti. Tayland ithalatında daha yüksek tarifeler yürürlüğe girdiğinde, yüzde 36 ve Çin ithalatı, yüzde 145'i, bu yıl Pandora 500 milyon Danimarka kronuna veya 74 milyon ABD dolarına ve daha sonra 900 milyon Danimarka kronlarına, yılda 135 milyon dolar.
Ancak kuyumcu panik içinde değil. Aslında, ekonomik eğri topları normal hissediyor, dedi Lacik. “Kesim yapmaya hazırız,” diye ekledi.
2019'da şirkete genel müdür olarak geldiğinde Pandora savaştı. Hisse fiyatı üç yıl önce yüzde 70'den fazla düşmüştü. Bay Lacik, yeni marka ve şarj tasarımları ile “uygun fiyatlı lüks etiketi” ve sadece cazibe ile değil, tam mücevher hattının bir sergisine odaklanan bir “tam revizyon” kurdu.
Bu, şirketi küresel ekonominin daha sonra karşılaştığı girişimlere hazırladı. Birincisi, 15.000 çalışan eve gönderildiğinde ve bazı fabrika işçileri üretimi devam ettirmek için karyolalarda uyuduğunda Covid 19 pandemi. Daha sonra enflasyondaki bir artış çekilen müşterileri riske attı.
Bay Lacik'in stratejisi işe yarıyor gibiydi. Ocak ayında, Pandora'nın hisse fiyatı rekor seviyeye ulaştı. Ancak o zamandan beri yüzde 20'den fazla düştü.
Şirket, türbülansı bazı ticaretten korumayı başardı. Bay Trump'ın ilk döneminde Çin'deki tarifelerin maliyetinden sonra Pandora, Çin'den 3.000 mağazası için tüm sergi odalarının ve sergi materyallerinin tedarikini sona erdirdi.
“Biraz istekliliğimiz vardı,” dedi Bay Lacik, bu yüzden “pantolonumuzla” değillerdi.